Girişimcilik

İşe Çalışan Alımı Hakkında Steve Jobs’tan Tavsiyeler

 

“Ne diyebilirim ki? Yanlış kişiyi işe aldım ve 10 yıl süresince emek verdiğim her şeyi iğrenç etti.”

Steve Jobs arkasında büyük bir miras bıraktı. Onun hayatından fazlaca yararlı dersler almak mümkün. Bilgisayar ve teknoloji bir yana, iş yaşamının derhal her alanında Steve Jobs’tan öğrenebileceğimiz fazlaca şey var. Buna insan kaynakları ve işe alma süreçleri de dahil.

Bu yazımızda Steve Jobs’ın insan kaynakları mevzusundaki deneyimlerini ve tavsiyelerini paylaşacağız sizlerle.

1. Yanlış Kişiyi İşe Almayın

Bir kişinin yanlış şahıs bulunduğunu sadece iş işten geçtikten sonrasında görürüz genel anlamda. Sadece bu durum Steve Jobs örneğinde fazlaca daha büyük bir etkiyle karşımıza çıkıyor.

Jay Elliott, Apple’ın üst düzey yöneticilerinden biriydi ve bizzat Steve Jobs tarafınca işe alımıştı. Elliott, eski patronunun insan kaynakları mevzusundaki stratejisini şöyleki konu alıyor:

“Steve gereksinimleri daima fazlaca iyi tespit edebilen bir insan olmuştur. Sadece aramış olduğu kalifikasyon mevzusunda o kadar da sert olmamıştır. Kimi zaman hiçbirimizin görmediği bir detayı yakalar ve “İşte aradığım doğru şahıs bu.” derdi.”

Sadece Steve Jobs’ın da yanlış kişileri işe almış olduğu oldu. CNN’e verdiği bir mülakatta “Yanlış kişiyi işe aldım ve 10 yılımı mahvetti.” demişti sözgelişi.

Bu bağlamda yanlış insanları istihdam etmek hem duygusal hem de finansal açıdan çeşitli riskler taşır.

Kısaca senelik 100.000 lira kazanan bir insanoğlunun yanlış tercih olduğu görülürse bu kişiyi işten çıkarmanın tam 2.5 kat daha extra maliyete yol açtığını söyleyebiliriz. Yanlış bir karar verdiyseniz ve yanlıştan dönmek istiyorsanız bile bu bedele katlanmak zorundasınız maalesef.

 

2. En İyi Kişileri İşe Alın

Jobs, kendisi hakkında meydana getirilen Steve Jobs: Man in the Machine adlı belgeselde şöyleki diyor:

“Benim benzer biçimde bir insanoğlunun en mühim görevi işe alımdır.”

Jobs’ın yol arkadaşı Steve Wozniak da benzer görüşte:

“Çalışanlarınızı yetenekli insanlardan seçerseniz, bu bireysel olarak her çalışanı ek olarak motive eder. Doğal ortaya çıkan iş de tek tek meydana getirilen işlerin toplamından fazlaca daha ötesi olur. Birinci derslik insanlarla aynı ortamda emek verme hissi şirkete derslik atlatır; bu da net ve sağlam bir vizyonun bir parçasıdır. Tüm bunların gerçek olabilmesi için en iyi insanları işe almanız gerekir.”

Peki alanındaki en başarı göstermiş insanları iyi mi istihdam edebilirsiniz? Şirketinizin kültürüne uyum sağlayacak yetenekli insanları iyi mi kendinize çekebilirsiniz?

Elliott şöyleki diyor:

“Bir firmanın en büyük gücü çalışanlarıdır. Parlak insanoğlu, parlak insanların çalmış olduğu şirketlerde çalışmak ister. Bu yüzden işe alım sürecinde çalışanlarınıza danışın ve onların fanatik olduğu kişiyi işe almaya çalışın. Tavsiye üstüne işe alım, hem süreci hızlandırır hem de yeni gelen kişinin  kalıcı ve başarı göstermiş olma oranı daha yüksek olur.”

 

3. Göreviniz Vizyonunuzu Net Bir Halde Anlatmaktır

Hangi sektörde etkinlik gösteriyor olursanız olun, istihdam sürecinde birincil  göreviniz vizyonunuzu pazarlamak olmalıdır.

“Apple bir şirket. Sadece Apple olarak bir tek para kazanma odaklı bir  şirket olmadığımızı, duygusal bir yanımızın bulunduğunu da ortaya koymayı başardık. Steve’in en büyük başarılarından biri budur.” diyor Apple’ın eski mühendislerinden Andy Gringon.

İşe alım icra eden biri olarak (sözgelişi insan kaynakları müdür) adaylara ürünlerinizi, hizmetlerinizi, sigorta ve öteki özlük haklarını değil; vizyonunuzu anlatın. Bu kişiler sizinle beraber inovasyon yapabileceklerine inanmalı, sizin misyon ve vizyonunuza güvenmeli.

 

4. İşe Alım Sürecini Kolektif Yürütün

Tek başınıza işe alım yapamazsınız. En başarı göstermiş adayları en başarı göstermiş personelleriniz haline getirmek için kolektif bir anlayışla ilerlemeniz gerek.

Steve Wozniak, müracaat icra eden adayların pek fazlaca departmandan kişiyle görüştüğünü söylüyor. Kısaca yazılım mühendisliği için Apple’a başvuran bir aday, AR-GE müdürleriyle de görüşüyor, tasarım ve pazarlama müdürleriyle de.

Bu sayede talibi daha fazlaca şahıs görmüş oluyor ve değişik departmanlardaki insanoğlu da bu kişinin şirkete uyup uymayacağına dair fikirlerini belirtiyor.

Bu süre alan bir şey, kabul. Fakat en iyi talibi sadece bu şekilde belirleyebilirsiniz.

Startup kurdunuz ve kendinize partner aramıştınız. Doğru kişiyi bulmak için ince eleyip sık dokursunuz. Zira bu şahıs firmanın yarısını devralacaktır. Peki şirketinize beş personel daha alırken niçin daha azca itina gösteresiniz ki?

8 tane parlak, 2 tane de orta derece şahıs çalıştırdığınız süre şirketinizin %20’sini niçin güvenmediğiniz kişilere emanet edesiniz ki?

İşte bu yüzden Apple benzer biçimde on binlerce çalışanı olan bir şirket bile her talibi özenle seçiyor.

Bu bağlamda işe alım sürecinde her talibi incelemeli, gerekirse kolektif bir şekilde süreci yürütmelisiniz.

5. İstihdam Etmekten Korkmayın

Jobs şöyleki diyor:

Parlak zeka insanları işe alıp onlara ne yapacağını söylemek pek mantıklı değil. Parlak zeka insanları, bizlere ne yapmamız icap ettiğini söylemeleri için işe alıyoruz Apple’da.

Seneler süresince şunu öğrendim: Eğer elinizde başarı göstermiş ve yetenekli insanoğlu var ise onları kendi kendine bırakabilirsiniz. Bu kişilerin şahane işler yapmaları için onları işe almanız yeterlidir.”

 

steve jobs

Reha Akyürek

Bilgi Üniverstesi Elektronik Mühendisliği bölümünü bitiridim. Profesyonel olarak haber editörlüğü yapmaktayım.
İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu
Kapalı
Kapalı